2017年1月3日上午，执行局召开全体干警会议，会上认真学习了我院司法责任制改革方案（征求意见稿），并对司法改革方案提出了部分意见和建议，尤其是执行团队建设提出了具体的修改意见，认为执行团队建设应有指挥团队，负责上传下达，协调指挥领导全市的执行工作，并负责全市执行工作安排、总结、信息简报、宣传工作，负责全市的涉执信访工作，同时应将保全团队纳入执行团队系列，负责诉前、诉中财产保全，执行指挥中心的值班和执行案件的查控，并负责简易案件的执行。

　　会上，张越锋局长对2016年我市执行工作进行了回顾，并对2017年的执行工作进行了展望，他说，2016年我市执行工作在院党组和李红艳院、樊有发副院长的领导下，开展了一系列专项行动，取得了举世瞩目的成绩，全市两级法院共执结案件36000余件，我局也执结3530余件，均是去年同期的两倍以上，受到全社会认可，但是，我们全市执行工作面临的任务任然很艰巨，全市还有近30000件未结执行案件等待我们执行，执行局还有近千件案件未执结，执行压力很大，我们要乘司法改革的东风，努力把执行工作搞的更好，为“两到三年内基本解决执行难问题”而努力奋斗。

　　在谈到执行局具体工作时，他强调每位执行员要摸清案件底数，在此基础上要理清每一件案件的具体执行思路，每一位执行员都要对案件有倒排期执结计划，同时要加大对规避执行“老赖”的打击力度，努力化解执行工作中人难找、财产难寻的顽症。